نقشهراه تحول ایرانول؛ از احیای ظرفیتهای راکد تا توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر
پالایشگاه روغنسازی تهران روز سهشنبه ۷ مهرماه میزبان اکبر میرزاپور، سرپرست جدید شرکت نفت ایرانول و اعضای هیأتمدیره «شرانل» بود.
به گزارش روابط عمومی ایرانول، سرپرست شرکت نفت ایرانول در این بازدید میدانی، محورهای اصلی برنامه مدیریتی جدید ایرانول را با تمرکز بر احیای ظرفیتهای تولید، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر، همافزایی درونگروهی و تقویت زنجیره تأمین مشخص کرد.
احیای ظرفیت سایت آبادان
یکی از محورهای اصلی برنامه میرزاپور، فعالسازی ظرفیتهای کمتر بهرهبرداریشده ایرانول است. در همین راستا، احیای سایت آبادان و افزایش بهرهبرداری از ظرفیتهای تولیدی آن در دستور کار قرار گرفته است.
در بازدید اخیر وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از سایت آبادان نیز بر ضرورت احیا و فعالسازی ظرفیتهای این مجموعه تأکید شد و این موضوع بهعنوان یکی از محورهای توسعهای ایرانول مورد توجه قرار گرفت.
این برنامه علاوه بر افزایش تولید، بازتعریف هویت تجاری محصولات منطقه جنوب و استفاده بهتر از ظرفیتهای صادراتی از مبادی خلیج فارس را دنبال میکند.
ظرفیت تأمین مالی یک همتی برای آبادان
در بخش تأمین مالی نیز، مدیرعامل بانک رفاه کارگران از آمادگی این بانک برای تأمین مالی تا سقف یک هزار میلیارد تومان در مسیر احیا و توسعه سایت آبادان خبر داده است.
استفاده از این ظرفیت اعتباری میتواند زمینه تسریع در نوسازی تجهیزات و افزایش ظرفیت تولید این مجموعه را فراهم کند.
تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳
در سایت تهران نیز تقویت حضور ایرانول در محصولات مبتنی بر روغنهای پایه گروه ۲ و ۳ (Group II & III) و توسعه تدریجی این بخش، از محورهای مورد توجه مدیریت شرکت است.
این رویکرد با هدف ارتقای سبد محصولات، افزایش ارزش افزوده و پاسخگویی بهتر به نیاز بازار و ناوگان خودرویی جدید کشور دنبال میشود.
همافزایی ایرانول با شستا و تاپیکو
یکی دیگر از محورهای برنامه، استفاده حداکثری از ظرفیت ایرانول برای تأمین روانکارهای مورد نیاز شرکتهای تابعه شستا و تاپیکو است.
در این چارچوب، تدوین دفترچههای فنی و توسعه روانکارهای تخصصی متناسب با استانداردها و نیاز تجهیزات شرکتهای گروه در دستور کار قرار گرفته است؛ اقدامی که میتواند زمینه توسعه بازار محصولات صنعتی ایرانول را فراهم کند.
برنامهریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها
در بخش دیگری از برنامههای توسعهای ایرانول، بررسی ظرفیتها و برنامهریزی برای توسعه دانش فنی و حرکت تدریجی به سمت تولید برخی کمپوننتها و ادتیوهای مورد نیاز صنعت روانکار مورد توجه قرار گرفته است.
حرکت در این مسیر میتواند در بلندمدت به کاهش وابستگی به واردات، کاهش ارزبری، تقویت امنیت زنجیره تأمین و افزایش ارزش افزوده محصولات کمک کند.
توسعه متوازن بازار
راهبرد بازاریابی ایرانول بر حفظ و توسعه سهم بازار محصولات نهایی نظیر روغنموتور و گریس و در کنار آن، مدیریت و توسعه بازار داخلی و صادراتی محصولات جانبی نظیر اکسترکت و اسلکوکس استوار است.
این رویکرد میتواند به تنوعبخشی درآمدها و پایداری بیشتر جریان نقدینگی شرکت کمک کند.
سرمایه انسانی؛ پیشران برنامه تحول
میرزاپور در جریان این بازدید، نیروی انسانی را یکی از اصلیترین پشتوانههای اجرای برنامههای ایرانول دانست و بر بهبود معیشت کارکنان، نوسازی مستمر خطوط تولید در سایتهای تهران و آبادان و استفاده از نیروهای متخصص تأکید کرد.
جمعبندی نقشهراه تحول ایرانول
برنامه ترسیمشده برای ایرانول بر چند محور اصلی استوار است: احیای ظرفیتهای سایت آبادان، بهرهگیری از ظرفیتهای تأمین مالی، توسعه بازار از طریق همافزایی با شستا و تاپیکو، تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳، برنامهریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها و نوسازی زیرساختهای تولید.
اجرای تدریجی این برنامهها میتواند زمینه افزایش تولید و فروش، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر و تقویت جایگاه ایرانول در صنعت روانکار کشور را فراهم کند.